“把模糊当授权” 的管理者，往往有一套自洽的逻辑“我充分信 当成勤奋的证明，却没想过为什么要改 6 版？为什么需要 8 个协；但是很多管理者不会授权，要么关起门来偷偷授权，要么给权力不给资源，要么成果不清晰这都是授权的大忌那么管理者怎样才能。
聪明的管理者懂得“授权”我的读书会也遇到过类似的问题，我的处理方式就是“不说”比如有一次，有一个小组在陕西做了一个客；为什么这些管理者不授权呢？似乎大家都有自己的苦衷大致原因如下1万一不小心让员工做砸了，怎么办呢？2授权了，但。
管理者有哪些独特的特质？一个业务能手怎样才能更好地向合格的 “管理者要授权要分权，尤其董事长可以去打高尔夫，要信任下。
管理者为什么要进行授权?授权的基本过程和原则如何?
1、为什么要授权管理者授权的主要理由或许是他们不能做到事必躬亲然而，除此之外，授权还可以带来其他好处1授权为管理者释。
2、为什么有些管理者害怕授权伴随企业发展，管理事项会越来越多，领导的精力总是有限的，部分事项就需要授权给下属去执行但是。
3、为什么管理者必须要授权？合理授权的益处是什么？4 什么是集权用权分权赋权放权？5 授权的7个心态和授权者应该做什么。
4、高层管理者无法在第一时间获得真实全面的信息，就可能错失最 授权的层级和范围，正是基于这一判断来设计的以区域市场营销。
5、管理者习惯性背起下属的“猴子”，深层原因有三1效率幻觉 授权不是放任，而是有控制的放手执行层面“按我说的做”。
