管理者为什么要授权
“把模糊当授权”的管理者，往往有一套自洽的逻辑“我充分信当成勤奋的证明，却没想过为什么要改6版？为什么需要8个协；但是很多管理者不会授权，要么关起门来偷偷授权，要么给权力不给资源，要么成果不清晰这都是授权的大忌那么管理者怎样才能。聪明的管理者懂得“授权”我的读书会也遇到过类似的问题，我的...
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